Šta dobar menadžer pozitivno ocenjuje u radu svojih zaposlenih?

Sta-dobar-menadzer-pozitivno-ocenjuje

7 dobrih osobina zaposlenih koje menadžeri moraju da vole

Osobine zapslenih koje menadžeri cene - Profit Magazin br.49

Profit magazin
Da li ste se upitali kako se ocenjuje radni učinak zaposlenih u kompanijama? Svakako da zavisi od vrste posla kojom se bavite i parametara koje merite, ali je suština da je radni učinak svakog zaposlenog vezan za njegovo individualno zalaganje i njegove lične rezultate rada. Ako je to tako, kako se onda meri radni učinak menadžera ili šefa koji rukovodi većom ili manjom grupom ljudi?

Da li je njegov radni učinak rezultat njegovog ličnog zalaganja i rezultata rada ili je njegov radni učinak jednak radnom učinku grupe koju vodi? Nažalost po šefove i menadžere, u kompanijama koje mere radni učinak zaposlenih, a takvih je i u Srbiji sve više, rezultat njihovog rada zavisi i od rezultata zaposlenih kojima šefuju. To znači da je i za njihov opstanak i napredak važno ko i kako radi za njih.

Evo predloga sedam osobina zaposlenih koje su vašem šefu ili menadžeru značajne i koje mu garantuju da će zaposleni kojima rukovodi ostvariti dobre rezultate. Za njega to znači veću platu, pohvalu njegovog šefa i napredak u karijeri, a za vas dobre odnose sa šefom i mogućnost da i vi postanete šef kada njega unaprede. (preuzeto i adaptirano sa sajta www.cbsnews.com by Steve Tobak)

  1. Radite sve što je potrebno da bi ste uspešno uradili posao.
    To što zna da ćete dati sve od sebe garantuje mu da ćete posao verovatno uspešno odraditi. Ako mu je važan rezultat, a od njega mu sve zavisi, ovo je osobina koja je na vrhu liste svakoga šefa.
  2. Ispunjavate sve što ste obećali.
    Kada kažetre da ćete nešto završiti u određeno vreme, upravo tada ga i završite. Ako ste rekli da će nešto koštati toliko i toliko, ne sme biti ni manje ni više. Ako zna da vi brinete o rokovima, onda on ne mora da brine. To što može da se pouzda u vas smanjuje mu stres, što je za njega lično možda i najvažnije.
  3. Hrabri ste.
    Svesni ste da je poslovanje borilački sport i da ste spremni da primite i dajete udarce. Konkurencija vas ne brine, a i sukob vas ne plaši. Ne plašite se da izađete iz senke i suočite se sa problemima, kakvi god oni bili. Hrabrost je jedan od osnovnih uslova za postizanje rezultata i ako je toga svestan vaš šef će vrednovati tu vašu sposobnost.
  4. Suprotstavljate se statusu-kvo.
    Direktni ste, iskreni, sigurni u sebe i komforni radeći svoj posao. Otvoreni ste i ne plašite se da kažete šta mislite. Kad nešto znate kažete da znate, kada ne znate kažete da ne znate. Ne plaši vas autoritet, pa vašeg šefa ne smatrate baukom, a i on zna šta može da očekuje od vas, pa vas se ne plaši.
  5. Inovativno rešavate probleme
    Posmatrate stvari iz svih mogućih uglova i rešavate probleme tako što ih okrećete naglavce. Što veći da je problem, za vas je to samo veći izazov. Volite da rešavate probleme. Najvažnije, kad dođete šefu ne donosite mu probleme, već njihova rešenja.
  6. Imate fokus oštrice brijača.
    Ne paničite kad se suočavate sa kompleksnim i složenim problemima. Umesto nekontrolisanog uzbuđenja baš tada pokazujete mir i sigurnost. Ostajete fokusirani kada svi oko vas jure kao pilići bez glave. Vi ste ostrvo mira u okeanu haosa. Vaš šef vaz zbog ovoga obožava.
  7. Niste mnogo zahtevni.
    Ne kukate i ne žalite se. Nije vam potrebno da za najmanju stvar trčite za savet i pitanja kod šefa. Ne doživljavate stvari lično. Vaše kolege ne moraju da hodaju po jajima oko vas i stalno brinu da li su vas uvredili. Ne pretstavljate teret, kako za vaše kolege, tako i za vašeg šefa.

Na kraju, jedini način da kontrolišete vašeg šefa je kroz kontrolisanje samog sebe. Čak i da radite za stvarno lošeg šefa, vremenom ćete dobiti drugoga, pa će vam ovi saveti koristiti. U krajnjem slučaju, ovakvo ponašanje omogućiće vam da budete uspešniji na poslu koji radite i da više uživate u njemu. Jednoga dana i vi ćete postati šef pa ćete znati kako da cenite zaposlene koji vam donose vrednost, a i biće vam lakše i lepše na poslu.

Dobri ste onoliko koliko su dobri ljudi koje zapošljavate!”
 Ray Kroc (osnivač MacDonalds-a)

Miodrag Kostić, CMC
Autor je suvlasnik i direktor kompanije za poslovnu edukaciju i konsalting
www.poslovnaznanja.com

 Ostali autorski tekstovi Miodraga Kostića

Optimizacija poslovanja – Kako sprovesti promene?

Liderstvo upravljanje ljudima kako postati uspesan lider menadzer? from Miodrag Kostic

Video sa javnog treninga “Unapređenje poslovanja i B2B prodaje primenom LEAN i KAIZEN-a” održanog u Privrednoj Komori Beograda 5 juna 2014 godine.
Kontaktirajte nas na: info@veza.biz ili pozovite: +381 63 60 80 26

www.poslovnaznanja.com


Radimo za najbolje:
SBB Srbija, NIS Srbija, VIP Mobile Srbija, Sparkasse Bank Bosna i Hercegovina, Holcim Srbija, DIS Krnjevo Srbija, Amis Telekom Slovenija, DelVelPro Delta DMD Srbija, Delta Group Srbija, Knjaz Miloš Srbija, Microsoft Bosna i Hercegovina, Microsoft Makedonija, Hyundai Srbija, Mladenska Knjiga Slovenija, F-Secure Srbija, Đak Sport Srbija, ATB Sever Subotica, Hotel Splendid Crna Gora, NLB Banka Slovenia, Jasmin Parfimerije Srbija, Partner Mikrokrediti Bosna i Hercegovina, Lukoil Srbija, Crnogorski Telekom Crna Gora, West Pharma Srbija, YURA Srbija, HYPO Banka Srbija, Nelt Group Srbija, Keprom Srbija, EU Delegacija u Srbiji, Tigar Michelin Pirot, Eaton Electric Srbija, BEKO Srbija, Atlantic Group Srbija …
Pozovite nas da i vama pomognemo da vaši zaposleni postignu bolje rezultate!

pozovite